Vous avez levé des fonds, mais personne ne pilote la tech

Le scénario, je le connais par cœur. Vous avez une idée validée par le marché, peut-être un premier MVP développé par un prestataire ou un cofondateur technique qui est parti depuis. Vous avez levé — ou vous êtes en train de boucler votre tour. Et maintenant, tout s’accélère : il faut structurer l’architecture pour que le produit tienne la montée en charge, recruter les premiers développeurs sans se tromper, faire des choix technologiques que vous ne regretterez pas dans dix-huit mois, et parler tech aux investisseurs de manière crédible lors de la prochaine due diligence.

Le réflexe, c’est de chercher un CTO. Sauf qu’un CTO en CDI, c’est 100 à 130 000 € par an plus de l’equity. À votre stade, vous n’avez ni le budget ni le volume de décisions techniques quotidiennes pour justifier un poste à temps plein. Ce dont vous avez besoin, c’est d’un directeur technique expérimenté, présent au bon rythme, qui structure les fondations et vous évite les erreurs classiques — celles qui coûtent six mois et 100 000 € à corriger plus tard.

C’est exactement ce que je fais.

Ce que je fais concrètement

Architecture et choix techniques

J’audite l’existant — MVP, code prestataire, infrastructure en place — et je pose un diagnostic sans complaisance. Je choisis la stack technique adaptée à votre projet, pas à mes préférences : Go, Node.js, PHP, Vue.js, j’ai travaillé avec tout au cours de 25 ans de développement. Je conçois l’architecture du produit : monolithe d’abord (pas de microservices à cinq personnes), séparation front/back, choix de la base de données. Et je mets en place l’infrastructure — Docker, CI/CD, monitoring — via mon Pack Infrastructure Docker.

Recrutement et montée en compétences

Je rédige les fiches de poste techniques, j’évalue les candidats en entretien et en revue de code, et je gère l’onboarding des développeurs recrutés. Mise en place des process, des standards de qualité, des code reviews. Mon rôle de CTO externalisé inclut le mentorat de l’équipe technique : montée en compétences, bonnes pratiques, autonomie progressive.

Produit et roadmap

Je traduis vos besoins métier en spécifications techniques exploitables par les développeurs. Je donne des estimations réalistes des délais et des coûts — pas de « ça prend deux semaines » pour un chantier qui en demande huit. Je priorise la roadmap technique : qu’est-ce qui apporte de la valeur utilisateur maintenant, qu’est-ce qui est de la dette à traiter plus tard. Et je vous conseille sur le build vs buy — quand développer en interne, quand utiliser un SaaS, quand auto-héberger.

Sécurité et conformité

Pour les startups healthtech et medtech : sensibilisation aux normes applicables — RGPD, hébergement de données de santé, exigences des certifications. Sécurisation de l’infrastructure et des données. Documentation technique complète, parce que lors d’une due diligence investisseur, la qualité de la documentation technique compte autant que le pitch deck.

Comment ça fonctionne

Temps partiel — typiquement un à trois jours par semaine, selon vos besoins et la phase du projet. Assez présent pour être dans la boucle de chaque décision technique, pas assez pour coûter un salaire de CTO permanent.

Durée — engagement de trois à douze mois en général. L’objectif est soit de structurer suffisamment la tech pour que l’équipe interne prenne le relais, soit de recruter et former votre CTO permanent. Je ne m’installe pas — je construis pour que ça tienne sans moi.

Remote — je travaille à distance depuis 2017. Déplacements ponctuels si nécessaire.

Tarif — 900 €/jour. Sur une base de deux jours par semaine, ça représente environ 7 200 €/mois — soit moins de 86 000 € annualisés. Moins qu’un CTO junior en CDI, avec 25 ans d’expérience en accompagnement technique startup.

Pourquoi moi

25 ans de développement web. J’ai traversé les ères PHP, .NET, Node.js, et maintenant Go. Je sais ce qui vieillit bien et ce qui sera un problème dans deux ans.

Polyvalent. Je ne suis pas juste un dev ou juste un DevOps. Architecture, code, infrastructure, recrutement, mentoring — je couvre toute la chaîne de direction technique. Mon rôle de fractional CTO, c’est de faire dialoguer les équipes et les systèmes.

Secteurs à impact uniquement. Je travaille exclusivement avec des startups et PME dans la santé, l’éducation, l’écologie, l’économie circulaire. Je refuse les projets banking, e-commerce de consommation, gambling. Ce n’est pas du marketing — c’est un choix de carrière.

Expérience concrète. CTO consultant chez NéoDTx (thérapies numériques). Trois ans Lead Dev/DevOps dans une startup medtech — produit de traitement de l’endométriose par réalité virtuelle, infra vSphere à 2 000 €/mois migrée vers Docker à 300 €/mois. Créateur de produits open-source en Go : Ackify, RestoreProof, SHM.

Mes services spécialisés

L’accompagnement CTO s’appuie sur des briques techniques que j’active selon vos besoins :

Besoin de sécuriser l’infrastructure ? → Pack Infrastructure Docker
Facture SaaS qui explose ? → SaaS Killer — Auto-hébergement
Besoin de renfort backend ? → Expertise Développement Web

Ces services peuvent être activés dans le cadre de l’accompagnement CTO ou commandés indépendamment.

On en parle ?

Réservez un appel de trente minutes. Je vous pose les bonnes questions, vous me décrivez votre situation, et on voit ensemble si et comment je peux vous aider. Pas de questionnaire, pas de process commercial.

CTO Freelance pour Startups — Direction Technique à Temps Partiel