FAQ — Questions fréquentes

Un CTO freelance intervient comme directeur technique de votre boîte, mais à temps partiel — typiquement 2-3 jours par semaine. Il fait exactement ce que fait un CTO salarié (architecture, recrutement, roadmap, choix techniques), sans le CDI à 120-150K€/an et les 6 mois pour le trouver. Chez Kolapsis, c'est moi directement : 25 ans d'expérience, pas un junior envoyé par une ESN.

Parce qu'en post-seed, vous n'avez ni le budget ni le besoin d'un CTO 5j/semaine. Un CTO freelance coûte 3 à 5 fois moins cher qu'un CTO salarié (charges comprises), et vous l'avez immédiatement — pas dans 4 mois après 200 entretiens. Et si ça ne colle pas, pas de procédure de licenciement. C'est pragmatique, pas glamour.

CTO Advisory (conseil stratégique, revue d'architecture) : à partir de 3 000€/mois. CTO Fractionnel (présence embarquée 2-3j/semaine) : sur devis selon le contexte. Le marché en France tourne entre 800€ et 1 500€/jour selon l'expérience. Je suis dans le haut de la fourchette parce que j'ai 25 ans d'XP et que je ne facture pas des heures de réunion inutiles.

Dès que vous prenez des décisions techniques qui engagent votre produit — donc bien avant la série A. Typiquement post-seed, quand vous avez levé et que vous construisez la V1 avec des devs freelance sans personne pour les piloter. Si votre dernier choix d'architecture a été fait par le dev le moins cher sur Malt, c'est déjà trop tard. Mais rattrapable.

On fixe un rythme (2-3 jours/semaine), je suis sur Slack/Teams comme un membre de l'équipe. Je participe aux stand-ups, je fais du code review, je recrute, je pose l'architecture, je parle aux investisseurs si nécessaire. Pas de reporting PowerPoint — du code, des décisions, des résultats. Mission en cours chez NéoDTx comme CTO consultant.

Parce que Kubernetes est conçu pour des équipes de 50+ devs qui déploient 200 microservices. Si vous êtes 3-10 personnes avec un monolithe ou quelques services, Docker Compose sur un VPS fait le job pour 50€/mois au lieu de 500€+ sur un cluster K8s managé. J'ai vu des startups brûler 30K€/an en infra K8s pour servir 500 utilisateurs. Docker, ça scale largement jusqu'à 100K+ utilisateurs.

Un serveur durci (SSH clés uniquement, fail2ban, ports fermés), des conteneurs Docker isolés sur des réseaux séparés, un reverse-proxy Traefik avec renouvellement TLS automatique, CrowdSec pour le blocage d'IP malveillantes, un firewall applicatif, et des backups automatisés avec vérification de restauration. Pas juste un docker compose up et une prière.

Le Pack Infra Kolapsis coûte 1 950€ (forfait one-shot). Côté hébergement, comptez 30-80€/mois pour un VPS qui tient la route (Hetzner, OVH). Pour comparaison, un cluster Kubernetes managé démarre à 200-500€/mois rien qu'en compute. Mon pack vous donne une infra prod-ready en une semaine, pas en trois mois.

Serveur Docker durci, reverse-proxy Traefik avec TLS automatique, CrowdSec (protection anti-bot/brute-force), monitoring Grafana + Prometheus avec alertes, backups automatisés et testés (avec RestoreProof, mon outil maison), pipeline CI/CD, et documentation de l'architecture. Livré en une semaine, prêt pour la production.

Trois raisons : le coût (80% d'économie en moyenne), la souveraineté des données (vos données restent sur votre serveur, pas chez un tiers américain), et l'indépendance (plus de surprise quand Notion double ses prix ou quand Heroku supprime son offre gratuite). Si vous payez 2 000€+/mois en abonnements SaaS, il y a presque certainement 1 500€ à récupérer.

Oui, à condition de le faire correctement — ce qui exclut un docker run dans un terminal et on croise les doigts. Avec une infra Docker sécurisée, du monitoring, des backups testés et des mises à jour automatisées, c'est aussi fiable qu'un SaaS. Et souvent plus rapide, parce que votre Gitea sur un VPS à Strasbourg répond en 20ms, pas en 200ms depuis la Virginie.

Les plus rentables à remplacer : gestion de projet (Notion → Outline, Jira → Plane), Git (GitHub → Gitea), CI/CD (GitHub Actions → Woodpecker/Drone), analytics (Google Analytics → Plausible/Umami), email transactionnel (SendGrid → Mailtrain + Postfix), monitoring (Datadog → Grafana/Prometheus). J'ai accompagné des migrations qui passent de 3 500€/mois à 80€/mois d'hébergement.

En moyenne, 80% de réduction sur la facture SaaS. Un client typique qui paye 2 500€/mois en SaaS passe à 200-400€/mois tout compris (hébergement + maintenance). Le Pack SaaS Killer coûte 3 900€ forfait : audit, migration, formation et 3 mois de support. Le ROI est atteint en 2-3 mois maximum.

Go compile en un binaire unique sans dépendances, consomme 10x moins de RAM que Node.js, et gère la concurrence nativement avec les goroutines. Résultat : un serveur Go sur un VPS à 5€/mois fait ce qu'un serveur Node fait sur une instance à 50€/mois. Mes benchmarks personnels : 14 000 req/s avec mon framework GMX, p99 à 2ms. Moins de serveurs = moins de coûts = moins de complexité.

Oui, si vous trouvez le bon dev. Go est volontairement simple — un junior Go est productif en 2-3 semaines, là où un junior Rust met 6 mois. L'écosystème est mature pour le backend (APIs, microservices, CLI), et les binaires compilés éliminent les "ça marchait sur ma machine". Par contre, pour du frontend ou du machine learning, prenez autre chose. Go fait une chose et la fait bien.

Oui, 100% remote depuis 2017. Basé à Bordeaux, mais je travaille avec des clients dans toute la France. Slack, visio ponctuelle, et un bon système de tickets valent mieux que 2 heures de transport quotidien. Si vous tenez absolument au présentiel occasionnel sur Bordeaux, c'est possible — mais franchement, personne ne me l'a jamais demandé deux fois.

Un appel de 30 minutes (gratuit, sans engagement) pour comprendre votre situation. Je vous dis honnêtement si je peux vous aider ou pas. Si oui, je propose un périmètre, un rythme et un tarif. Pas de devis de 40 pages, pas de période d'essai de 3 mois. On signe, je commence la semaine suivante.

Elles varient. La meilleure façon de savoir : réserver un créneau ou envoyer un mail à benjamin@kolapsis.com. Je prends un nombre limité de clients en parallèle pour garantir la qualité. Si je suis complet, je vous le dis — je ne prends pas de mission que je ne peux pas assumer.